Em meio ao avanço vertiginoso da inteligência artificial e à instabilidade econômica global, o papel da liderança organizacional está sendo redefinido.

Em vez de depender do heroísmo individual, empresas de ponta estão aprendendo a valorizar ecossistemas colaborativos, onde o talento coletivo floresce e a inovação é impulsionada por pessoas — e não apenas por ferramentas.

É nesse contexto que Stefan Grigorov, COO da Dreamix, uma empresa europeia de software em crescimento acelerado, elenca os três erros mais prejudiciais que líderes devem evitar em 2025. As informações foram retiradas da revista Entrepreneur.

1. Desenvolvimento humano como diferencial estratégico

Com o crescimento da IA, o sentimento de insegurança entre os profissionais aumentou. Mas Grigorov reforça: o verdadeiro diferencial competitivo ainda reside nas pessoas.

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Embora 92% das empresas planejem investir mais em inteligência artificial, apenas 1% se declara madura na adoção da tecnologia, conforme relatório da McKinsey.

O sucesso organizacional depende de uma integração estratégica entre capacidades técnicas e expertise humana.

2. Inovação exige cultura de consenso

A liderança tradicional baseada em decisões unilaterais e hierarquias rígidas perde espaço frente a modelos colaborativos.

Grigorov defende a criação de culturas organizacionais orientadas ao consenso, com processos estruturados que incentivem escuta ativa, diálogo e decisões coletivas.

3. Valores, adaptabilidade e inteligência emocional

Outro erro crítico, segundo o executivo, é tratar os valores institucionais como meros slogans.

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Para que tenham impacto real, esses princípios precisam guiar as decisões cotidianas de forma autêntica, refletindo os compromissos da empresa com sustentabilidade, impacto social e aprendizagem contínua.

Em um mundo onde os ciclos de mudança se tornaram mais rápidos do que nunca, liderar exige flexibilidade e visão de futuro.

Grigorov destaca a importância da liderança adaptativa, que distingue problemas rotineiros de desafios complexos e propõe que o líder crie um ambiente onde a equipe possa buscar soluções em conjunto.

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E não há barreiras para acompanhar. A iniciativa é virtual – isso significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo. Além disso, o pré-MBA dá direito a certificado de participação, assinado pela EXAME e Saint Paul, para incluir no currículo.

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